AI-ledarskap, schackmatt, dans och framtidsverktyg
Den vanliga mixen av tech & klimat
Hej & välkommen till Plötsligt i Framtiden!
Den senaste veckan har jag mest sprungit mellan konferenser. På några har jag kunnat luta mig tillbaka och lära mig en massa & på andra har jag själv stått på scen. Ett av stoppen har varit Skaraborg Sessions, där jag hade förmånen att tala efter Volvos vd Henrik Lundstedt. Under sin dragning pratade Lundstedt om vikten att hålla fast vid den gröna omställningen, även när klimatfrågorna halkar ner på agendan. Jag fastnade för hans betoning på relationer och tillit – avgörande pusselbitar för att bygga hållbara affärer, särskilt i tider av snabb förändring. Och när mycket annat drar åt fel håll är det ändå hoppfullt att ett av Sveriges största företag fortsätter att ha blicken stadigt riktad mot omställningen.
På samma industri-omställnings-tema visar en ny kartläggning från statliga Accelerationskontoret att investeringar i Sveriges gröna industrier nu uppgår till 803 miljarder kronor – med privat kapital som stark drivkraft (läs mer här). Och där de som har gjort kartläggningen nu också behöver ta sitt ansvar (SVT: Klimatpolitiska rådet sågar återigen regeringens klimatpolitik).
Glimtar av hopp, varvat med kallduschar av brutna löften och snömos.
Ja, vi lever helt klart i en tid av både och – där, som Morgan Housel uttrycker det, optimism och pessimism existerar samtidigt. Och kanske måste göra det om vi ska ta oss framåt.
“Progress require optimism and pessimism to coexist.” - Same as Ever
Housel menar att förmågan att balansera optimism och pessimism alltid har varit – och alltid kommer att vara – en av livets viktigaste färdigheter. Att bära på en orubblig tro på att saker kan bli bättre, samtidigt som man accepterar att verkligheten kan vara brutal. Att behålla sin framtidstro, även när allt omkring en känns hopplöst. Och i detta få kraft att agera.
Nu till veckans nyhetsbrev där vi ska doppa tårna i AI-ledarskap, kika på vad en ny rapport säger om svenska företags AI-satsningar, få tips från en världsmästare i hur vi undviker schackmatt. Och avslutningsvis få stöd i vårt framåtblickande.
Då kör vi!
/ Judith
AI-ledarskap
Den spännande tekniken bakom AI i all ära – men i grunden handlar AI lika mycket om förändring. Om förmågan att leda, engagera och få med sig människor på resan.
Framtidsspanarnas framtidsspanare, Amy Webb, delade nyligen med sig av klokskap i ämnet på LinkedIn. Hon påpekade bland annat att "AI-ledarskapsklyftan är verklig, och att många företag faller i fällan att tro att en AI-chef på C-nivå ska kunna lösa alla deras AI-utmaningar." Hon underströk också hur svårt det faktiskt är att hitta sådana personer.
“No one has 10 years of corporate leadership experience in AI yet”.
Webb uppmanar oss att satsa på skickliga ledare med en stark teknisk grund – men också göra AI till en prioriterad fråga för hela ledningsgruppen. Samt en integrerad del av affären. För detta föreslår hon fem vägledande principer:
Demokratisera grundläggande kunskap. Begränsa inte förståelsen av AI till ett fåtal experter. Investera istället i bred kompetenshöjning så att hela organisationen förstår grunderna och potentialen.
Bygg en kultur av experimenterande. Det handlar inte om att vara vårdslös eller att "fail fast" – utan om att skapa trygga testmiljöer och pilotprojekt. Genom att testa i liten skala identifierar vi verkliga affärsvärden vi sedan kan skala upp.
Identifiera användningsområden med hög påverkan och låg risk. Samarbeta tvärfunktionellt för att hitta konkreta affärsproblem där AI kan göra störst nytta – med minsta möjliga risk.
Ge teamen rätt verktyg och tydliga ramar. Involvera juridik och riskhantering tidigt – dataskydd, säkerhet, immaterialrätt och etik måste med från början. Men skapa samtidigt utrymme för flexibilitet och iterativt arbete.
Bygg tvärfunktionella team och dokumentera lärdomarna. Sätt ihop små, dedikerade team med kompetens från olika delar av organisationen – IT, juridik, affärsutveckling, HR, marknad med flera – och låt dem driva konkreta AI-initiativ. Och viktigast av allt: dokumentera, dokumentera, dokumentera.
➡️ Här hittar du Amys inlägg. Och här kommer hela filmen “Leadership Lessons from Dancing Guy” (som blev viral för sådär 15 år sedan).
AI och Sverige
Förra veckan släpptes rapporten AI i Norden 2025, där Avoki och Radar Group har intervjuat över 300 IT- och teknikbeslutsfattare i Norden. Rapporten bekräftar det som tidigare flaggats för: att de nordiska länderna ytterligare halkar efter gällande AI jämfört med många andra länder.
Men – det finns ljusglimtar. I Sverige har AI-användningen ökat markant, från 45 % förra året till 70 % under 2025. Dessutom planerar 96 % av de tillfrågade företagen att använda AI under året.
En viktig slutsats i rapporten är att AI inte längre bara handlar om konkurrensfördelar – det är också avgörande för att kunna förbli relevant.
Även om fler nordiska bolag hoppar på AI-tåget saknas i många fall forfarande något centralt; ledarskap, struktur och uppföljning. Rapporten visar bland annat 69 % av ledningsgrupper visar inget eller begränsat stöd i AI-frågan, och bara 12 % av företagen följer upp sina AI-projekt på ett strukturerat sätt.
Med andra ord: det är hög tid att kavla upp ärmarna – och ta vara på styrkor vi redan har. Sverige har en stark teknisk bas, en vana av omställning och ett ekosystem som kan länka teknik, affär och samhällsnytta. Så även om vi är dåliga på att dansa (nyktra), är det nu dags att 🇸🇪 på allvar börjar svänga sina lurviga.
➡️ Här kan du ladda ner AI-rapporten.
♟️Schackmatt? Nej tack!
En av årets absoluta konferenshöjdpunkter gick av stapeln förra veckan – Sana AI Summit. En ovanligt inspirerande och lärorik eftermiddag, där vi hade den stora förmånen att lyssna till smarta hjärnor som Ethan Mollick (AI-tungviktare, professor & författare), Claire L. Evans (författare och musiker som utforskar biologins magiska värld), Amy Loutfi (professor & programdirektör för WASP), Gustav Söderström (Co-President Spotify) och Joel Hellermark (vd Sana Labs).
På plats fanns även den största schackspelaren genom tiderna, Garry Kasparov. En man som idag mest är känd för att 1997 förlorat mot AI:n Deep Blue från IBM. En historisk händelse som skickade chockvågor världen över och markerade början på en ny era där maskiner började utmana mänsklig dominans.
Idag har Kasparov slutit fred med AI och betonade i sin presentation vikten av att låta teknologin förstärka – inte ersätta – vår mänskliga intelligens. Tillsammans med David De Cremer utvecklar han detta perspektiv i en artikel i Harvard Business Review: AI Should Augment Human Intelligence, Not Replace It.
Från scenen sammanfattade Kasparov sitt budskap i sju medskick – för att vi som människor inte ska försättas i schackmatt (🥁):
Machines don’t have to be perfect, only better.
Humans define the problems.
Human + machine needs superior collaboration processes.
AI: Augmented Intelligence. We get smarter.
Smart interfaces & low-code tech is easier to use, requiring less training and retraining for next generation jobs.
Explainability will decrease until until AI can explain itself.
AI will do more rote work, freeing us to be more creative and strategic - more human.
På Sana AI Summit lanserades också Stiftelsen Svenska AI-reformen, ett initiativ som ska ge två miljoner svenskar gratis tillgång till AI. Här kan du läsa mer:
Sana: Swedish AI Reform. Making AI accessible to 2.3 million Swedes
Realtid: Sverige faller i AI-rankingen – reformen ska vända trenden
🔮 Blicka mot framtiden med UN Futures Labs
Visste du att FN har ett initiativ som heter UN Futures Lab? Det är ett globalt nätverk som grundades 2023 för att stärka FN:s förmåga att tänka långsiktigt och agera proaktivt. Genom framtidstänkande och strategisk framsyn arbetar labbet för att göra FN mer motståndskraftigt – och för att hjälpa medlemsstaterna att navigera i en allt mer komplex och osäker framtid.
“Every “what if” sparks new ideas and drives us to create a better tomorrow. What if we embraced uncertainty and complexity with imagination? By exploring multiple futures, we gain fresh perspectives on present challenges and opportunities. We may not control uncertainty, but we can shape how we face it.” - UN Futures Lab
Nu har rapporten Futures Thinking and Strategic Foresight in Action: Insights from the Global South släppts. Den fördjupar sig i 14 fallstudier från länder som Indien, Kenya, Förenade Arabemiraten, Nya Zeeland, Bolivia och Sudan – och erbjuder värdefulla insikter om utmaningar och möjligheter i andra hörn av världen än vårt eget. Och där flera av dessa kontexter, som vi vet, ofta hamnar i skymundan i det globala framtidssamtalet.
➡️ En läsvärd rapport som du hittar här.
Det var allt för den här gången.
Ta hand om er så hörs vi snart igen!
/ Judith
🥰 Tack för att du prenumererar på nyhetsbrevet Plötsligt i Framtiden! Om du har frågor eller tips på vad jag borde skriva om – kommentera gärna på LinkedIn eller skicka ett DM. & tipsa gärna andra som du tror skulle gilla att kika in i en framtid där teknik och hållbarhet är den gröna tråden.
Älskar den där videon. Människans styrka och svaghet sammanfattad på tre minuter.